一、公司介绍：

 

　　深圳莱福德科技股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的LED照明驱动电源高科技企业。成立于2007年，先后在深圳、四川、中山、厦门、苏州、宁波、重庆建立了研发、生产基地和办事处。目前拥有1000多人，办公及厂房占地面积4万多平方米，年生产驱动电源2000余万条（支），年产值达2.5亿元以上。

 

二、项目背景：

 

　　1.   战略定位不清晰

　　2.   战略决策随意性较大，缺乏科学决策机制

　　3.   职能式组织架构，除老板外，没有人思考公司的战略方向，

　　4.   竞争对手快速成长，抢占自己部分客户份额，导致企业出现负增长和亏损

　　5.   订单多，但没有利润，不挣钱

　　6.   经常陷入价格战，利润越来越低

　　7.   战略目标没有进行有效分解转化，没有具体的落地行动计划

　　8.   组织能力无法支撑目标达成

　　9.   请了很多管理公司，但是依然做不好

 

三、项目实施过程：

 

　　1．产业、行业发展现况与趋势分析

　　2．竞争格局与竞争对手分析

　　3．核心竞争力分析

　　4．战略规划与竞争策略确定

　　5．公司10年、5年、3年战略规划制定

　　6．公司级组织架构调整

　　7．一线市场调研分析

　　8．品牌定位研讨分析

　　9．业务模式和提升机制调整

　　10．产品线梳理

　　11．组织运营模式战略转型优化调整

　　12．业务模式的人才培养与人才复制

　　13．高效运营与机制设计

 

四、项目成果：

 

　　1．人均产值提升31%

　　2．营业额增长29.8%

　　3．利润增长33.4%

　　4．资金周转率提升36.3%

　　5．投资回报率提升28.2%

　　6．培养13个经营管理人才和30位中高层管理干部

　　7．沉淀人才复制与人才培养机制

　　8．沉淀了一套战略规划到战略执的经营管理模式