改善是制造型企业需要长期坚持的事业，成功的企业会在发展过程中不断实践优秀的生产运营模式，夯实核心竞争力，在市场竞争中处于不败之地。

 

 

 

创维集团智能装备有限公司（以下简称“创维智能装备”）携手德赢vwin一期《精益管理》咨询项目圆满完成。帮助公司全员提升精益思维，培养精益人才，优化生产管理流程，搭建科学合理的精益管理体系，实现人效、利润与产值的持续增长。

 

 

部分项目成果展示

 

月人均产值提升54.28%↑

 

电极加工合格率提升31.3%↑

 

EDM加工合格率提升10.95%↑

 

项目计划节点达成率19.5%↑

 

打造精益样板示范区4个

 

培养核心经营人才、业务骨干和中基层管理25人

 

 

01项目总结会

创维智能装备李董

 

李董表示，经过德赢vwin的驻厂辅导，公司内部生产管理流程和外部公司形象都有了明显改善，极大的提升了全员精益思维，为公司埋下了持续改善的种子。希望公司上下能够将市场的压力，转化为改善的目标和动力，让变革成果发挥出更大的价值，持续提升核心竞争力，助力公司在市场竞争中脱颖而出。

 

 

创维智能装备田总

 

田总在听取总结汇报后表示，项目开展以来，公司的变化明显。通过流程疏导减少了许多无效的动作和程序，同时现场精益改善，大大提升了公司形象，大客户审厂体验感更好。更重要的是，老师的辅导培训，让公司全员提升了精益思维，培养了一批优秀的精益人才，搭建了一套能够高效落地的先算后做体系。

 

田总强调总结不是结束，而是新的的开始。希望公司上下积极听取老师对公司未来发展的建议，坚持将老师教给大家的科学方法实践应用，帮助大家处理生产管理过程中遇到的问题。

 

 

 

 

总结会上，公司向德赢vwin授予锦旗，为项目老师颁发了荣誉证书，并对变革中表现优异的成员进行表彰和奖励，鼓励大家坚持变革，超越自我。

 

 

德赢vwin项目组

 

总结会上，项目总监向创维集团高层对德赢vwin的认可与信任，公司全员的积极配合表示感谢。

 

改善是制造型企业的永恒话题，要从思维、现场、工作的每一个流程去深入实践。企业的持续竞争力，在于将常识的道理、工具，持续严格的执行，保持高效执行力。相信公司上下能够在高层的正确领导下，能够快速建立专属于公司的精益管理体系，为公司的高速发展夯实基础。

 

 

02辅导项目简介

 

 

创维集团有限公司是“中国制造2025”首批示范单位，连续多年位列中国电子百强企业前列，是“2022中国企业500强”。

 

 

 

创维集团智能装备有限公司是创维集团全资子公司，是为3C家电、医疗器械、新能源、智能制造等行业提供产品和服务的国家级高新技术企业、深圳市专精特新企业，拥有深圳、广州和东莞三个基地。

 

 

（部分产品展示）

 

 

 

公司业务由模具、注塑以及智能装备三大板块构成，主要产品包括：模具、注塑、五金冲压、压铸、机加工、表面处理、工业机器人、智能设备、智能产线、整机组装等。