一、项目背景

　　深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司创办于1997年，集设计研发、制造加工、批发零售以及连锁加盟于一体的民营企业，主营贵金属镶嵌饰品、K金饰品、彩色宝石和翡翠首饰等。 公司坚持“诚信为本、提升顾客满意；精益求精、追求品质；节能降耗、实施可持续发展；全员参与、创建和谐环境”的管理方针，发扬“诚信、敬业、和谐、创新”的企业精神，立足于自主开发创新，先后有50多项自主知识产权的高品质产品具有发明专利和外观使用专利。作为知名的珠宝生产企业，为世界黄金协会(K-gold)协力生产商，以及国际铂金协会、EFD公主方钻推广中心和DTC国际钻石推广中心等国际机构的指定生产商。

　　自1997年成立以来，星光达珠宝埋头打基础，一心搞建设，诚信经营，深耕细作，将贵金属镶嵌首饰打造成为企业的传统优势项目之一，使得消费者充分领略到星光达的非凡造诣和精美工艺，并为推动国内贵金属镶嵌首饰的发展做出了贡献。 目前，公司旗下“星光达”、“XGD”、“澜•纷古”和“翡翠世家”四大品牌齐头并进，为公司发展注入长驱力，此外，公司现拥有工业园区和特力工业区厂房共计22，000平方米，公司将通过变革创新，不断超越，籍由种类齐全、好的设计、精美工艺的品质产品和真诚的服务打造“珠宝商的梦工厂”。

二、存在问题点

　　1.一个公司两个设计研发中心，资源浪费严重；

　　2.样品转化率低，产品开发价值较低；

　　3.研发模式是招聘海量人员，画图供选择，无效功较多；

　　4.新产品工艺转化及对接困难，导致量产直通率低；

　　5.标准资料混乱，同一产品不同构成及描述；

　　6.新品上市是亏还是赚，直到做完后才知道。

三、改善思路

　　A.与业务端口深入沟通，结合企业的商业模式，找出设计研发存在的问题（转化率低、选图率低、新品上市速度慢）；

　　B.结合需求，明确设计研发中心定位，重新组合岗位编制，对人员进行盘点优化；

　　C.结合开发工艺，细化节点，与企业系统捆绑，构建数据模型便于时刻检讨及追踪；

　　D.展开工序技能PK，对阶段性人均时效提出指标，传授PDCA处理问题的思路；

　　E.成立资料标准组，完善技术性生产资料、梳理定价系统及价格审批权限；

　　F.构建业务研发联动模式，保证产品线有效、正确的延伸。

四、项目效果