一、公司信息

 

　　南京荣宝箱包有限公司成立于1998年，下设四个分厂，1500多名工人，40多条流水线。荣宝有许多系列的产品，例如电脑背包，电脑包，拉杆箱包，手提箱，公文包，小巧包和送货箱。产品主要销往美国，德国，法国，英国，澳大利亚，沙特阿拉伯，日本，韩国等国家。

 

　　

二、项目背景

 

　　1、组织结构设置不合理，制约公司发展

　　2、人才梯队没有建立起来，工作积极性不高

　　3、部门费用没有管控，制造成本高

　　4、公司上下都在救火，但没有目标数据

　　5、没有完善的生产计划体系

　　6、没有可以沉淀下来的流程制度

　　7、管理团队工作效率不高，工作任务不闭环

　　8、以事务型管理，没有围绕经营指标做管理

　　

三、项目实施过程

 

　　1、组织变革：对组织结构进行划分，打造以经营会计运营管控的组织架构

　　2、稽核模式搭建：稽核制度建立、核制度培训、生产协调稽核、稽核跟进实施

　　2、经营会计改善：经营会计科目划分、 固定变动费用划分、运营中心费用摊分、产品定价表输出、利润表输出、费用预算实际监控

　　3、流程建设：输出及固化各部门流程

　　4、人力资源体系：输出各部门岗位职责及部门人员清单梳理，优化部门薪酬及绩效体系。

　　5、目标体系：生产计划搭建、生产现场管理、目标的制定、发布、总结及复盘

　　

四、项目实施成效

 

　　1、营业额提升22.3%

　　2、利润率提升了3.4%

　　3、人均产值提升46.4%

　　4、订单准交率提升了51.8%

　　5、优化流程，整合了资源，提升了公司的运营能力、提高了管理团队的战斗力

　　6、培养中基层干部27人

　　7、沉淀了一套符合公司发展的阿米巴管理模式