随着我们国家经济的发展和科学技术水平的提高，企业之间的竞争也是愈加激烈了。众所周知的是提高企业竞争综合能力的主要动力就是员工，那么怎么做才能提高员工的动力呢？实际上促进员工提高工作动力的主要的方面就是做好企业的薪酬体系设计方案。员工对企业的经营活动和发展起到了十分重要的作用，所以为了让员工的打造力得以凝聚，就需要不断的对能力与绩效的可晋升薪酬体系进行变新和改革，并且要制定一套合理的晋升薪酬的体系。只有让员工得到一套能够可实现的薪酬体系，才能够促进企业员工把更多的精力投入到企业的运营当中。那么工厂薪酬体系设计方案有哪些需要注意的呢？

 

 

1、工厂怎样提高员工的动力

 

　　大多数工厂采用的薪酬体系晋升的方法都是固定加薪法，主要就是在年底或者年初的时候，根据工厂的经营状况和员工的综合表现按照比率，根据工厂的预算，给工厂的员工下属提高薪酬。这样有助于增加员工的安全感，不过这种时候员工的收入增长是比较慢的。在这种情况之下，工厂可以通过考核或者是考试的方式，结合员工的入职时间表现，在薪酬激励等级或者是其他方面上给予适当的照顾，适当的增加员工的固定收入，这样可以鼓励工厂的元老更好的表现，也有助于提高员工的稳定性，避免出现大量的员工流失的问题。而且也要注意设置不同的职位和岗位，让员工下属有丰富的职业上升通道。

 

 

2、工厂薪酬体系方案该如何设计及具体实施方式

 

　　如果工厂想要通过其他的方式，额外的提升员工的基础薪酬。这种情况下也可以采用特别加薪法，有一个比较明显的就是如果某一位员工出现了离职的打算，工厂可以为员工私下发放一些红包之类的额外收入。这种方式具有一定的隐秘性，可以在某种情况之下留住一些特别的人才。不过这样对于公司体系的平衡，也是有一定的隐患的。为了避免给公司的薪酬体系带来隐患，破坏公司的平衡性，公司可以采取补助的形式给员工额外的发放一些收入，比如增设午餐补贴或者是交通补贴等，另外就是注意加班补贴。这样做可以很好的丰富员工的收入，解决在工作当中遇到的各种各样的福利和费用承担问题。

 

　　做好薪酬体系的建设，对于工厂的发展是非常的重要的，可以咨询德赢vwin管理咨询有限公司。

 

 

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