薪酬体系设计并不是一件简单的事情，在设计的过程当中，需要从多个方面着手才能够使设计出来的程序能够满足企业所需。那么，生产企业薪酬体系设计方案程序到底是怎样的呢？下面就来对相关程序做了解。

 

 

1、了解职位结构

 

　　在生产企业，职位结构包含有基层生产员工、生产组长、部门经理、主任等等多个职位，不一样的职位工作性质有一定差异，自然涉及到的薪资水平也有一定差异。另外，不一样的生产企业涉及到的部门员工和职位等等都可能会存在差异，所以，在进行生产企业薪酬体系设计方案设计之前，一定要具体了解清楚相关的职位结构，否则就会因为职位结构没有了解清楚而导致薪酬体系设计不合理。

 

2、进行职位工作分析

 

　　进行职位工作分析的目的是能够让薪酬设计者设计时候设计出更贴合员工实际的方案，分析的过程当中要对员工的工作范围、解决问题能力、职务本身所承担的责任以及实际价值进行评估，然后根据情况来做出合理的薪酬设计方案。

 

 

3、调查同行业薪酬水平

 

　　因为自己胡乱定价很容易出现工资太高或者是太低情况，一旦出现这样的情况，对企业或者员工都没有太大的好处，所以，在进行生产企业薪酬体系设计方案设计过程当中，需要对同行业的薪酬情况做市场调查，但是，自己做调查可能很难保证调查的效果，所以，可以选择找专门的企业购买相关的调查报告，买到相关报告以后，结合企业的实际情况来进行薪酬设计即可，在进行薪酬设计时候要考虑企业本身的规模、员工自身层次以及企业盈利情况等等多个方面因素。

 

4、做好制度衔接

 

　　为了更好激发员工的积极性，在实际设计薪酬体系方案的过程当中，需要根据情况制定绩效考核标准、晋升标准以及培训标准等等，这些会直接影响到员工的实际薪酬，所以，在薪酬设计时候要注意这些方面规定要、合理。

 

　　以上就是生产企业薪酬体系设计方案具体程序简单说明，大家在选择方案时候记得严格按照步骤要求来操作，如果希望设计出来的方案能够较大化满足需求，建议找像德赢vwin管理咨询有限公司这种有着丰富薪酬体系设计经验的企业来完成设计。

 

 

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