合理的精益生产管理实施方案能够让企业在生产的时候少走弯路，但是，如果没有掌握总体思想，那么，就会导致实施效果受到影响。那到底精益生产管理实施方案总体思想是什么呢？

 

 

1、工作围绕核心展开

 

　　做精益生产管理实施方案的目的是为了让浪费得到抑制，所以，相关的工作要围绕这个核心来进行展开，否则就可能会因为没有围绕核心展开而导致效果受到影响。

 

2、要灵活运用

 

　　无论是什么管理的理论或者是方案，都不会是一层不变，也不是任何企业都可以使用，所以，在进行精益生产管理实施方案设计时候，需要根据企业的情况来进行设计，不然就可能会因为自己照搬方案而导致企业的方向走偏。

 

 

3、并非短时间有成效

 

　　企业的精益化生产管理需要时间，所以，在进行精益生产管理实施方案设计时候，也要有这样的想法，要根据情况制定一个相对长远的计划，否则就会因为所制定的计划时间太短而导致看不到实施效果。

 

4、方案要根据现场情况来设计

 

　　相关的方案数据或者是问题都需要根据现场的情况来确定，所以，在设计方案时候，顾问要根据情况到现场跟员工进行交流，然后根据自己了解到的情况来做方案，否则就可能会因为不符合要求而导致方案设计仅仅是一个空壳子。

 

 

5、方案需要员工参与

 

　　因为精益生产管理实施方案本身是以人为本的，如果员工只有部分参与或者是不参与，那么，就会导致方案的实施效果受到影响，所以，在进行方案设计时候，要把人的主动性和能动性都发挥出来，这样的方案实施过程当中可能受到的阻碍会更小一点。

 

6、不断变化

 

　　在不一样的阶段，企业的需求可能有差异，自然，精益生产管理实施方案也可能会有差别，所以，建议在方案设计时候要根据企业发展的实际情况做调整，否则就可能会因为方案跟企业需求不吻合而影响到实施效果。

 

　　上面就是精益生产管理实施方案总体思想简单说明，要是想要对相关的方案有多一些了解，请咨询德赢vwin管理咨询有限公司，德赢vwin是一家有着多年管理咨询经验的企业，相关顾问的经验也比较丰富，可以协助企业解决一些精益生产管理方面问题。

 

 

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