合理的精益生产管理培训可以让企业在生产管理方面少走一些弯路，但是，有的企业管理者可能并不知道应该从哪些方面着手来进行调整。那么，精益生产管理培训到底应该从哪些方面着手呢？接下来小编就来为大家做说明。

 

 

1、进度方面

 

　　在生产进度方面建议以消费者自身的要求作为导向，根据订单的销售、库存以及市场的情况来做产品生产，在需要的时候生产出需要的量。

 

2、质量管理

 

　　在精益生产的时候，对质量要求相对较高，所以，培训的过程当中要注意把质量管理提上培训日程，否则就会因为没有注意这个而影响到精益生产效果。

 

3、人事管理

 

　　在以往的管理当中，员工存在的目的就是为了完成生产，有的企业可能并不是很在意员工的想法，但是，精益生产管理就比较注重员工的建议和意见，会激励员工参与到管理当中，也会让管理者跟员工沟通，让员工不会因为自己的情绪而影响到工作。

 

 

4、流程管理

 

　　流程也可能会导致浪费不少时间，所以，在精益生产管理培训的时候要注意根据情况做好流程管理，把中间一些多余的流程简化或者是省略掉，从而让生产的时间可以少一些。

 

5、存货管理

 

　　库存太多会导致企业的流动资金受到影响，也可能会让企业投入成本增加，所以，在培训时候需要针对存货问题做调整，当存货问题得到调整以后，则可以让企业投入相对降低。

 

6、物流管理

 

　　物流包含有原料、企业装货、送货以及货物存放等等多个方面，如果物流管理处理不当，也会让成本投入提升，所以，在培训时候需要结合情况减少装卸货物时间、货车发货时间、工厂货物运输时间等等。

 

 

7、供应链改进

 

　　批发商和经销商等等都是企业发展的关键，企业不可以为了自己的库存降低，而把压力转移给批发商或者是经销商，做精益生产的目的并不是单单让企业的库存减少，而是让相关供应链管理的库存都可以减少。

 

8、目标管理

 

　　目标需要根据企业的实际情况来制定，在制定对应的目标以后，就要根据情况来做好各方面管理，在开展精益生产管理一段时间以后，还需要对相关的经济效益进行合理评定，然后再做考评。

 

　　以上就是精益生产管理培训需要考虑的八个方面，目前，众多的精益生产管理公司当中，德赢vwin管理咨询有限公司是较为受关注的公司，需要选择合适管理公司的企业管理者不妨咨询一下。

 

 

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