选择一套合适的精益生产管理咨询改善方案对于企业发展比较重要，但是，有不少人并不清楚什么样的方案才是适合自己企业的。那么，精益生产管理咨询改善方案怎么做？下面就由小编来做个简单的说明。

 

 

1、重新改造流程

 

　　传统的企业经营模式都是经营者根据自己的情况进行生产，在生产的时候可能会存在不注重后端客户需求情况，这就会导致无法满足顾客需求，但是，在经过重新改造以后就会比较注重顾客需求，根据顾客的需求来进行补货，从而降低库存。

 

2、调整生产

 

　　在精益生产的过程当中要对市场需求做了解，尽可能让生产达到相对平衡状态，这样可以降低生产过程当中浪费，也能够减少库存浪费。

 

3、排除浪费

 

　　在生产时候浪费在所难免，浪费包含多个方面，比方说人力、程序、空间、时间以及能量等等，这些浪费会让企业投入多出很多，所以，在设计精益生产管理咨询改善方案时候就要注意看企业是否有这些方面浪费，如果有，需要根据情况做合理调整。

 

 

4、实现标准化作业

 

　　每一个工作程序都有自己的规范要求，但是，可能有的企业员工在生产时候会依据自己的经验不按照相关的规范操作，就算有些不合理也不愿意改变，所以，在做精益生产管理咨询改善方案时候，要注意根据情况对标准进行规定，这样才能够让效率得到提升，也让生产出来的产品次品出现可能性降低。

 

5、按需存货

 

　　在精益生产管理咨询改善方案设计时候，按照顾客的实际需求来生产出必要的产品，如果有必要，也要结合情况提前生产出必要的量，让顾客在需要产品时候能够买到对应的产品。不过，在存货时候要先了解市场的情况到底怎么样，然后再结合市场需求生产，否则就很容易出现生产出来的产品不是顾客所需而导致浪费出现。

 

　　精益生产管理咨询改善方案怎么做？以上就是做这个方案时候需要注意的五个方面，大家在做方案时候要注意根据自己的企业所需来做，所以，企业管理者要把企业的情况告诉导师，如果导师需要到企业现场了解情况，也要注意让导师了解到企业的实际情况，这样才能够让导师做出来的方案能更符合企业需求。

 

 

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