员工在工作的过程当中都希望自己能够获得比较理想的工资薪酬，因为这是他们受到认可的表现形式之一。但是，如果工资薪酬设计不合理，那么，就可能没有办法留住人才。那么，工资薪酬体系方案应该如何设计？

 

 

1、适当给予压力

 

　　这里所谓的压力并不是企业管理者来实施，而是通过设定相关的目标来让员工有压力，但是，在设定目标时候要注意掌握好度，不可出现随便增加难度，否则就可能会让员工没有信心。

 

2、让员工感觉有保障

 

　　所给出的薪酬需要满足员工的保障需求，这个保障并不是指单独的薪酬高低，而是通过合约或者是约定等等方式来让员工有保障感，从而选择在企业安心工作。

 

3、要注意对员工本身的处境进行考虑

 

　　在管理的过程当中，很容易出现员工流动比较快情况，所以，在工资薪酬体系方案当中，可以通过年终奖金以及工龄奖金等等来对员工进行锁定，要是员工的年龄比较大，则可以通过目标锁定的方式来让员工的绩效得以提升。

 

 

4、要让员工有盼头

 

　　这个很容易理解，用一句简单的话来说就是员工做得好就应该要得到对应的奖励，但是，有很多企业管理者或者是经销商却没有注意这一点，从而导致员工在企业上班的目的就是为了生活，甚至没有动力去让自己完成一些与之相关的工作。

 

5、考核指标尽量具体

 

　　有的企业管理者可能会给出一些口头的承诺，比方说员工要好好干，只要干好了就能够得到什么。但是，什么情况才是干好了，具体把什么事情干好了，他们往往并不会做规定，也因为这样，就会让有的员工觉得自己被忽悠，自然也就不会在工作的时候用心去做。

 

6、回报要跟努力相匹配

 

　　简单来说就是工资薪酬体系方案所设定的薪酬和员工所达到的目标需要相匹配，因为只有这二者相匹配才能够让员工愿意去努力，从而让自己的自我价值能够实现，否则就可能会因为管理层对员工的努力视而不见而让员工没有动力。

 

　　以上就是工资薪酬体系方案设计过程当中应该要注意的问题说明，大家进行方案设计时候可以咨询德赢vwin管理咨询有限公司这样成立时间比较长，同时导师经验也比较丰富的公司导师来辅助自己。