课程背景介绍

 

 

 

 

企业经营者需解决的问题

 

01如何做来年的年度经营计划？

 

02如何对经营计划进行合理分解？

 

03如何通过预算来验证经营的合理性并围绕经营重点聚集资源？

 

04如何确保经营计划能有效实施和落地？

 

 

《经营操盘手实战班》教学团队由德赢vwin优秀的咨询老师组成，老师均来自咨询一线，实战落地，拥有十多年咨询与教学经验， 培训内容真正能做到能落地、能见效、可量化。

 

 

 

课程收获

 

《年度经营计划与预算管理》 

 

01升级思维：不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰

 

02资源聚焦：围绕经营目标，通过预算管理聚焦资源实现瓶颈突破并达成目标

 

03明确打法：形成一套以经营目标为导向，围绕经营目标持续改善和突破的系统打法

 

04模式沉淀：沉淀一套以年度预算为起点、月度预算为终点的先算后做管理模式

 

 

课程安排

 

《年度经营计划与预算管理》 

 

 

 

课程内容

 

《年度经营计划与预算管理》 

 

 

一 企业经营现状分析

 

1. 经营现状分析

 

▶ 战略复盘模型

 

▶ 内部资源盘点分析

 

2. 经营环境分析

 

▶ 外部环境分析

 

▶ 利益相关者分析

 

3. 明确竞争策略

 

▶ 三种竞争策略

 

4. 制定经营计划

 

▶ 编制战略

 

▶ 制定年度经营计划

 

※ 落地实操工具：平衡计分卡、PEST分析、SWOT分析、年度经营计划表、年度经营目标分解表、年度重大举措表

 

 

二 年度人才计划制定

 

1. 组织架构调整

 

▶ 组织架构设计逻辑

 

2. 人才盘点

 

▶ 人才盘点方法论

 

▶ 人才盘点实施步骤

 

3. 人才需求计划

 

▶ 人才需求计算

 

▶ 人才地图绘制

 

▶ 人才补充计划

 

4. 激励机制设计

 

▶ 核心团队利益绑定

 

● 中层干部月度激励

 

※ 落地实操工具：组织架构图、九宫格人才盘点法4*3人才需求表、核心团队年度利益分配制度、各部门负责人月度绩效考核表、一线人员日激励机制

 

 

三 年度预算制定

 

1. 年度预算目标

 

▶ 年度预算三大思维

 

▶ 年度预算七大作用

 

▶ 年度经营预算八步骤

 

2. 预算目标分解

 

3. 部门预算编制

 

▶ 年度财务预算

 

4. 公司预算汇编

 

▶ 预算管控四大原则

 

▶ 砍费用预算的二大方法

 

※ 落地实操工具：年度销售收入预算表、年度费用预算表、年度利润预算表、现金流预算表、预算资产负债表

 

 

 

四 经营计划落地

 

1. 落地复盘

 

▶ 老板必盘的四大内容

 

▶ 落地复盘的八大会议

 

2. 稽核检查

 

▶ 人性的三大弱点

 

▶ 落地检查五步法

 

3. 持续改善

 

▶ 日重点事项复盘检查

 

※ 落地实操工具：年度目标发布会、月度绩效发布会、日稽核检讨会、经营周例会、月度绩效评审会、季度总结会、半年度总结会、年度总结表彰会

 

 

往期课程花絮

 

 

 

课堂演练

 

 

课堂演练

 

 

 

企业参访

 

 

企业参访