企业在发展的过程当中都会根据情况做精益生产管理，因为在它们不断发展的过程当中，进行精益生产管理能降低企业走弯路的可能性，但是，这并不表示企业精益生产管理不会遇到问题，那么，在进行管理过程当中会遇到哪些问题呢？接下来小编就针对相关问题做说明。

 

 

1、不确定可行性就大面积推广

 

　　有的企业可能在进行精益生产管理的时候，本身并不确定顾问给出的方案是否适合企业发展需求，但是，企业管理者在拿到方案以后就开始在公司里大面积实施，从而导致收效不好。企业精益生产管理的过程中先进行部门试点，通过试点的结果来看要不要进行各个部门推广，这样才能降低人力物力浪费的可能性。

 

2、员工观念不统一

 

　　在企业精益生产管理的过程当中，管理者可能会跟员工出现观念不统一情况，如果双方的观念达不成一致，那么，就会导致他们希望达到的目标有差异，效益也会因为这个原因而受到影响，故，在进行企业精益生产管理之前要根据情况做思想统一。

 

3、有急功近利情况

 

　　有的企业在做精益生产管理的时候，可能希望拿到相关方案以后很短的时间就看到效果，但是，企业精益生产管理本身是一个长期的过程，并不是短时间就可以收获成效的，也因为这样，企业在进行精益生产管理的时候要有这样的意识，一步一个脚印去操作。

 

4、员工不了解情况

 

　　新方案被企业的员工接受往往需要一个过程，如果在方案实施的时候不能够让员工去了解新方案的好处，那么，就可能会出现员工在工作时候有不好的情绪甚至可能会因为自己的情绪而影响到正常生产，所以，在实施新方案的时候，建议要尽可能让员工了解到实施这个方案可以给他们带来什么好处。

 

　　企业精益生产管理会遇到哪些问题？以上就是常见的问题简单说明，它是一个长期的过程，在这个过程当中，管理者要根据情况选择合适的方法让自己的员工慢慢接受新的方案和新的管理方法，如果在这个过程当中遇到了自己无法解决的问题，可以咨询德赢vwin管理咨询有限公司的顾问来协助自己解决问题。

 

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