在电子精益生产管理咨询的过程当中，导师是一个比较重要的角色，但是，有的企业管理者并不知道他们具体的职责是什么。那么，电子精益生产管理咨询导师的职责有哪些呢？下面就来对他们的相关职责做了解。

 

 

　　1、相关导师会参与到电子生产企业的项目调研和访谈当中，然后根据客户的情况来为客户指定可行性相对较高的方案，让企业在使用相关方案以后可以看到成效。

 

　　2、在对企业的情况做了解以后，导师会做出对应的咨询策划方案，开始可能会小范围实施，通过小范围实施来看成效，要是企业对成效比较满意，这时候就可以根据情况进行全企业推广。

 

　　3、在企业生产时候，可能需要对生产布局、现场作业情况以及效率提升等等方面进行调整，导师则要根据情况做专门的方案，从而让改进的成效好一些。

 

 

　　4、需要对企业的生产管理制度、具体的流程等等进行编制、优化，除此以外，还要做相关铺垫，这样才能够让方案可以更顺利实施和推进。

 

　　5、导师会根据情况负责生产和运营的相关课题研究，除此以外，导师还要参与到方案的设计以及方案执行当中，如果在方案执行时候遇到问题，也要根据情况判断是否是方案本身有弊端，然后再看要不要对方案进行调整。

 

　　6、在项目实施的过程当中，电子精益生产管理咨询导师也要做好主持工作，不然就可能会因为管理者或者是员工无法领会其中的含义而导致实施时候出现问题。

 

 

　　7、因为有很多员工本身对精益生产并不了解，就算了解也不知道怎么参与进来，所以，导师要根据情况做好对应的培训，让员工可以对其有所了解，以便之后在精益生产时候表现好一些。

 

　　8、在精益生产的过程当中，导师还要根据情况对实施的结果进行了解，同时还要注意了解企业管理者有没有新的需求，根据情况做好客户关系维护。

 

　　9、当然，除了上述的任务以外，不一样的精益生产管理公司安排的任务可能会有差异化。

 

　　以上就是电子精益生产管理咨询导师的职责简单说明，导师是一个看似简单，但是却需要花费比较多的心力去学习的行业，如果希望在企业管理的时候能够选择到好的导师，可以到德赢vwin管理咨询有限公司来找适合自己企业的导师。

 

 

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